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     戰 略 與 規 劃

    “十三五”發展戰略與規劃】

     

           2015年,為了轉變經濟增長方式、實現可持續發展。公司立足當前,深入剖析宏觀經濟發展新常態的內涵與外延,準確把握企業內外部環境的新變化和新特點,深刻認識公司發展存在的突出矛盾與問題, 科學地制定發布了“十三五”發展規劃——“把握產業機遇,借力產融互動,優化業務布局,實現跨越發展”。

      “十三五”時期,公司以全面實現“國際化的承包商、投資商和運營商”作為戰略定位和發展愿景,以“科技興企、工程立業、勤奮報國”作為社會使命,努力實踐“服務社會大眾、精彩自我人生”的東華價值觀,致力發展成為“高尚的企業、高尚的人”。

           通過“創新驅動、產業聯動、投資帶動、管理推動”全面實現公司發展目標;堅持化工行業的主營方向,實現跨領域輸出項目管理;充分利用上市公司的資本平臺和融資優勢,通過投資帶動公司工程總承包業務的穩定增長;搭建供應鏈金融產業板塊,加大對市政、環保等基礎設施的投資與運營;積極介入新技術、新能源產業;打造“金融數據信息平臺”,穩步開展“商業保理”等業務;大力開拓國外業務領域和市場區域。


    “十二五”發展戰略與規劃】

           2010年,公司制定發布了“十二五”發展 規劃——“騰飛123:心有大未來”,實現公司戰略規劃與國家宏觀經濟發展規劃的有效同步,體現了升級轉型的緊迫性,突顯了可持續發展的重要性,成為石油化工勘察設計行業中為數不多的能夠實施專業化戰略管理的企業。

           該戰略重塑了與公眾公司相適應的核心價值觀,即“高尚的企業、高尚的人”;堅定了公司的愿景,即成為優秀的國際工程公司;提出了更高的經濟目標;指出了實現可持續發展在技術創新、項目管理、人力資源管理、信息化建設、資本運作等各方面的具體目標和措施。


    “十一五”發展戰略與規劃】

           2005年,為了適應新一輪的經濟增長,公司在總結十多年來完全市場化經營的成功經驗后,開展了非常正式的企業戰略規劃活動,系統地提出了未來五年的發展規劃——“騰飛123:再贏一次”,成為當時石油化工勘察設計行業中首批導入企業戰略管理的企業。

           該戰略,堅持了“科技興企、工程立業、勤奮報國”的企業使命;明確了公司的愿景,即成為優秀的國際工程承包商和投資商;提出了極具挑戰性的戰略目標;同時,還規劃了實現戰略目標的六項保障措施,即堅持化工工程核心業務競爭性擴張,構建數字化管理和強有力的資本運作兩個平臺,堅持化工工程、環保投資和工程投資三個層面發展。


    公司建立了戰略管理的長效機制】

            經過多年的再探索、再優化和再實踐,公司目前已經基本形成了戰略管理的長效機制,即以公司使命為中心,以公司愿景為目標,以組織結構流程化、年度計劃項目化、組織溝通有序化、績效評估數字化、員工回報組合化為方法,通過五年發展規劃、三年滾動計劃、年度執行評估的戰略管理日常作業,逐步實現企業可持續發展的戰略實施新機制。

           通過戰略引領,公司綜合實力得到顯著提升,實現了可持續快速滾動發展。

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